OKR목표와 핵심 결과
OKR(목표와 핵심 결과)은 조직이 이루려는 목표와 그 달성 정도를 판단할 측정 가능한 핵심 결과를 함께 정하는 목표 관리 방식이다.
기사 1편
최근 언급 OKR은 Objectives and Key Results의 약자로, 정성적인 목표와 그 목표에 다가갔는지를 수치로 확인하는 몇 가지 핵심 결과를 묶어 관리한다. 1970년대 Intel에서 Andy Grove가 도입한 방식으로 알려져 있으며, 이후 Google 등 여러 기술 기업이 채택하면서 널리 퍼졌다.
보통 분기 단위로 목표를 세우고 점검하며, 회사 전체의 목표를 팀과 개인의 목표로 나눠 연결한다. 핵심 성과 지표(KPI)가 계속 추적하는 지표를 가리킨다면, OKR은 일정 기간 안에 이루려는 변화와 그 판단 기준을 함께 정한다는 점에서 다르다.
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