OKR目標と主要な成果
OKR（目標と主要な成果）は、組織が達成したい目標と、その達成度を測る数値化できる主要な成果を組み合わせて定める目標管理の手法である。
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最終言及 OKRはObjectives and Key Resultsの略で、定性的な目標と、その目標に近づいたかを数値で確かめる少数の主要な成果を組にして管理する。1970年代にIntelのアンディ・グローブが導入した手法として知られ、その後Googleなど多くのテクノロジー企業が採用して広まった。
通常は四半期ごとに設定と見直しを行い、会社全体の目標をチームや個人の目標に分解して結び付ける。継続的に追跡する指標を指す重要業績評価指標（KPI）に対し、OKRは一定期間内に実現したい変化とその判断基準をあわせて定める点が異なる。
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