OKR目标与关键成果
OKR（目标与关键成果）是把组织想要实现的目标与衡量进展的可量化关键成果一起设定的目标管理方法。
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最近提及 OKR是Objectives and Key Results的缩写，把定性的目标与用数字检验是否接近目标的少数几项关键成果组合起来管理。这一方法一般被认为源于20世纪70年代英特尔的安迪·格鲁夫，后来随着谷歌等科技公司采用而广泛流行。
组织通常按季度制定和检视OKR，并把公司整体目标分解为团队和个人目标。与持续追踪的关键绩效指标（KPI）不同，OKR同时规定在一定期间内要实现的变化及其判断标准。
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